人的資本戦略

• 女性配置率

  

  本部・営業店の管理職及びグループの中で女性が複数名在籍している比率

• ワークエンゲージメント

  

  仕事にやりがい（誇り）を感じ、熱心に取り組み、仕事から活力を得ている状態の指標

• クロスキャリア比率

  

  11〜20年目の中堅行員のうち複数の職種や当行以外の業務を経験している行員の割合

2023年4月より進めてきた「働きがい改革」を発展させ、2026年4月より新たに「働きがい改革2.0」を開始しました。当該戦略では、多様な人材が互いに尊重し合い、その違いを価値として発揮できる環境づくりを一層進めるため、DEI&Bの考え方を軸として人事施策を体系的に推進し、従業員一人ひとりの「人間力の強化」（自己効力感及びインテグリティの向上）に繋げていきます。これにより、仲間意識の醸成、組織全体のエンゲージメント向上、離職率の維持・更なる良化を図り、組織効力感の高い職場づくりを目指します。

働きがい改革2.0「人間力の強化を通じた組織効力感の向上」

成長力の向上

人間力の強化
［自己効力感＋インテグリティ］

組織全体で「やり抜く力」を育む、良好な組織風土

分類	KPI	AS-IS 2025年度	TO-BE 2030年度
Diversity（多様性） 全ての従業員がイキイキと働くことができる環境の整備 女性活躍 両立支援 兼業副業の解禁	女性配置率	94.4%	100%
	女性管理職比率	12.2%	15.4%
	障がい者雇用率	2.7%	3.0%
	キャリア採用者数	36名	30名
Equity（公平性） 性差や経験による格差の解消 定年延長の実施 シニアステージ（55歳以上の行員に対する処遇制度）の発展的解消 リスリング、マルチタスク化 QOL向上を目的とした業務の適性化	クロスキャリア比率	76.7%	80.0%
	男女間賃金差異改善率	2.6p	2.0p
Inclusion（包括性） 互いに尊重し、能力を十分に発揮できる環境の整備 スキルの可視化及び活用 職場内でのサポート体制の充実	上司のサポート指数	56.0	55.0
	同僚のサポート指数	50.5	50.0
Belonging（帰属意識） 全員参加の職場づくり 健康経営の実践 コミュニケーションツールの活用	離職率	3.7%	3.0%
	ワークエンゲージメント	3.59	3.60

人材ポートフォリオについては、2030年度までは自然減で総人員が減少していきますが、業務効率化とリスキリングにより営業部門の人員は逆に増加させ、当行の営業力向上につなげることで成長戦略を描きます。

（単位：人）