ツールバーが開きます

人的資本戦略

7色のダイバーシティ

① 年齢 若年層の離職防止、シニアのモチベーション向上 ② 性別 女性活躍(管理職・営業) ③ 中途採用 プロ人材採用、パートナー比率増加 ④ 知識・経験 リスキリングによる再配置、銀行業務以外の経験 ⑤ ライフプラン 一次的な環境変化(育児・介護・病気、大学院進学)への対応 ⑥ 働き方 フレックスタイム、短時間勤務、リモートワーク ⑦ 価値観 各々の価値観に沿った働き方の選択

パートナー:パートタイマー、嘱託、定年再雇用等

2022年度 2030年度目標
女性活躍 女性配置率(※1 82% 100%
やる気 ワークエンゲージメント(※2 3.08 3.60
能力・スキル クロスキャリア比率(※3 44% 80%

※1 本部・営業店の管理職およびグループの中で女性が複数名在籍している比率

※2 ユトレヒト・ワーク・エンゲージメント尺度の「活力」「熱意」「没頭」の平均値

※3 11~20年目行員のうち複数の職種、当行以外の業務等を経験した比率

人材戦略

企業価値向上に寄与する営業力=
行員のやる気×行員の能力・スキル×営業の人数

心:行員のやる気 技:行員の能力・スキル 体:営業の人数

人材ポートフォリオ

労働人口減少や行員の年齢構成から、2030年度までに総人員は自然減の見込み
デジタルを活用した業務効率化とリスキリングによる再配置により営業力は向上させる

人材ポートフォリオの2022年度と2030年度の比較表